| “十五五”规划概览

“十五五” 规划期国企需破政治、经济、社会、技术维度矛盾，以 “五段论模型” 重构战略：内外...

| “十四五”规划执行评估

“十四五” 规划执行评估是国企战略管理全面体检，以客观、全面、统筹为原则，经搭建模型、数据...

| “十五五”规划咨询

“十五五” 规划咨询以六大结合为指导思想，采用 HSP-155 五段论模型，经内外部分析、商业计划等...

| 业务专项规划咨询

“十五五” 业务规划咨询需构建业务组合优化体系，运用三维决策模型选择新赛道，结合国企特色构...

| 战略规划与陪跑服务

通过战略深度解读，协助战略执行情况的监督，提供管理思路与工具支持，根据环境变化动态调整战略...

| 战略解码咨询

战略解码咨询为企业从“战略计划”到“战略执行”提供了坚实的支撑，助力企业实现战略转型与可持...

| 轻咨询与赋能服务

轻咨询与赋能服务是通过培训和工作坊的形式， 为企业战略规划与战略解码的开展提供技术支撑和方...

| 人力资源战略规划

承接公司战略，在系统分析内外部环境和历史经验的基础上，形成未来人力资源体系建设的指导思想、...

| 人才盘点

基于人才标准与组织人才需求的人才盘点，通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开，为企业模型...

| 组织分析与优化设计

基于战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵...

| 定岗定编与人效管理

根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...

| 薪酬激励体系设计

根据企业实际，提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...

| 任职资格与素质模型

建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案，提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...

| 人才发展与培训体系

基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与...

| 人力资源管控与治理

关注人力资源管理体系自身的发展与变革，包括：人力资源管理审计，人力资源管控模式优化，三支柱...

| 人力资源数字化管理

提供人力资源审计，人力资源信息化规划，人事信息化产品选型与实施监理，以及自有e-HR产品【伟德国际betvlctor1946...

| 极目 组织绩效管理系统

专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织，对多家下属企业下达考核指标，...

| 集团管控咨询

基于集团企业的发展规划，明确总部定位，按照管控计分卡，科学设定针对不同类型下属企业的管控模...

| 流程诊断与成熟度评估

采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估，明确企业当前流程管理所处水平，以及明确各...

| 流程体系建设与优化

通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法，基于战略建立分层分类的流程体系框架，完成流程...

| 业务模型升级与流程再造

通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入，针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...

| 制度体系审核与评估

采用伟德国际betvlctor1946制度体系评估工具，从制度单体、制度总体两个层次，制度框架、制度管理、制度内容、制度...

| 制度体系建设与优化

按照科学的制度建设方法，基于企业规模、业务特点、制度建设主题，选择适宜的制度形式，建立分层...

| 内控体系建设与内控评价

按照企事业单位内部控制的相关政策要求，帮助企事业单位开展内部控制诊断，内控体系建设与定期的...

| 全面风险管理体系建设

建立全面风险管理体系，将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标，开展风险管理...

| 战略规划咨询

战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿...

| WSPI-全程战略规划与实施

基于“战略一定要落地”的理念，采用“咨询顾问+行业专家+研究员+经理人+企业家”的五位一体战略...

| 战略解码与计分卡

通过战略性对标（Benchmarking）明确组织差距；通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图，编制BS...

| 战略运营体系搭建

建立健全企业各运营条线的管控能力，通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...

| 企业文化诊断与评估

采用伟德国际betvlctor1946三层次文化诊断模型，从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...

| 企业文化理念提炼

采用伟德国际betvlctor1946“五阶段文化提炼模型”，通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...

| 企业文化表现系统设计

通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计，实现文化理念的丰富化、生动...

| 管理大纲与基本法设计

采用伟德国际betvlctor1946“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程，帮助企业梳理历史、解码未来，建立支撑战略、布局...